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2021-08-02

敬业成就专业 平凡实现不凡——实干兴业系列之一季度服务之星专访

人才是宝贵的无形资源,是公司经营优势的基石。为保障员工的自身利益,加强人才梯队建设,运营人力部始终将人力资源可持续应用作为一项创新型、专项型工作贯彻落实。张倩作为运营人力部的一员,一直以来把为员工争取权益放在第一位,严格要求自己、凝聚团队工作作风,在第一季度的考核中,张倩被公司评为服务之星。

张倩自参加工作以来,在协助部门管理人力资源六项基本工作的同时,切实注重加强自身建设与学习,增强驾驭工作的能力。

人力资源的工作比较繁琐,分为人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等内容。张倩不仅要做好人力资源基础和日常工作,尤其是薪酬、福利、人力资源规划与管理、公司相关的政策补贴及年审工作等,还要积极配合公司及集团(控股)、海螺集团等要求的各项报表,这就更需要在工作中要有足够的细心、耐心和专业性。

同时作为职能部门的一员,她也积极的配合部门为公司及业务部门做好各项服务。在2020年初疫情刚刚爆发的时期,加班加点的积极配合公司高频度汇总上报员工各类信息,并且时刻关注各类社保、医保等减免政策的变动,统计汇总数据,为公司领导决策提供相关依据;另外,为更好的维护员工的合法权益,给员工提供更好的福利,张倩每年积极和保险公司沟通、协调,准备需要的各种材料,为员工购买团体意外险,并在员工遇到意外时帮助办理相关的出险手续等。

在工作之余,张倩一方面积极参加培训和学习,顺利的拿到了人力资源管理二级证书。恪守职责,务实开拓,将自己的服务水平推上了一个新的高度。另一方面,保持实事求是、乐观积极的态度,在实际工作中,通过时刻关注劳动局、社保局和医保局等政府机构的网站及公众号,去了解各类职工福利的一手信息,努力帮助员工解决实际问题,推动运营人力部各项工作的展开与落实。

完善企业后备人才梯队,做好人才储备是运营人力部工作的首要目标。做到后备青年干部能充分的参加培训与学习,实现更迭有序的人才补充,保证企业人力资源的延续性是张倩及部门人力资源管理工作努力的方向。运营人力部针对不同部门的特殊性,以集团管理体系为框架,逐步完善各项人员评估、人才选拔和业绩考核的制度。努力打造公平竞争的职业通道机制,使得人才梯队建设贴合企业中长期的战略发展方向。

互联网时代的到来使得人才特性、人才结构、人才成长方式都全面“升级”,如何以新视角“破圈”人力资源管理,如何使人才的成长与企业的发展与时俱进都成为了新的命题。未来,张倩将继续与部门同事们一起,以高度的敬业精神、责任心,在平凡的工作中,成就不平凡的价值,更好地为公司战略目标保驾护航。