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2019-03-17

安粮实业召开2018年年终总结大会

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3月7日，安粮实业2018年年终工作会议在公司18楼会议室召开，公司各部室经理助理以上管理人员及各直属企业总经理参加了会议，安粮集团党委书记、集团（控股）董事长曹训立，安粮集团总裁方宗友，携集团（控股）公司相关职能部门负责人出席了会议，会议由公司副总经理吴丽敏主持。

会上安粮实业董事长兼总经理吴国杰充分总结了安粮实业2018年各项工作成绩，并回顾分析了2016-2018三年经营数据，他要求公司上下要坚定不移的把“稳增长、防风险、盘存量、快周转、提效益、强服务、惠员工”作为2019年实业经营工作的核心指导思想，在深化党建引领作用之下，深挖农产品贸易核心竞争力，以继续扩大核心产品优势为抓手，牢固稳定进出口总规模和效益，推动直属企业高质量发展，提高内贸销售和公司自有（产）商品结合度，确保2019全年既定目标圆满完成。

随后，公司各业务部及各直属企业就2018年工作总结和2019年经营思路做了发言，集团（控股）公司各职能部门负责人也提出了相应意见建议。

方宗友总裁结合安粮集团2019年工作指导思想，指出安粮实业已经在业务结构、商品结构、经营模式方面走上了良性发展的轨道，下一步需要着重解决好稳增长和防风险之间的关系，要积极推进遗留问题的解决，加速资金周转，进一步提高公司效益。他同时对安粮实业重点产品的发展规划提出了期望，希望重点产品发展能够以变化应对变化，跟上“大环境”的潮流和趋势。

曹训立董事长对2018年安粮实业取得良好的经营业绩给予充分肯定，他指出，实业要继续加大人才培养的力度，集中优势资源，发展优势商品，持续提升产品的销售力。要对标行业标杆企业，找准发力点，推进直属企业做大做强。他同时对安粮实业提出两点希望，一是要坚定贸易主业的责任感，既要树立“功成不必在我”的大我意识，也要秉持“功成必定有我”的事业心。二是要继续保持危机感、紧迫感，改变传统思维，关注国际、国内局势变化与企业经营存在的内生联系。要继续落实预算管理，做到“以月保季、以季保年”，确保2019年各项经营指标圆满完成。

会上宣读了安粮实业2019年高管分工、公司中层人员职务聘任、各子公司负责人聘任的通知，与会各部门及直属企业负责人与分管领导签订了2019年度目标任务书。会议还对2018年度安粮实业“市场开拓/创新奖”等八个奖项的获奖部门及个人进行了表彰。