8月16日，安粮实业2022年年中会议在公司三楼多功能会议室召开。安粮集团党委书记、董事长曹训立、安粮集团党委委员、副总裁周洪携控股公司相关职能部门负责人出席此次会议。公司经理室成员，各部门负责人现场参加了会议，公司全体员工通过腾讯会议参会，会议同时设置四处分会场，及各直属工厂主要负责人及相关部室人员参加了视频会议。会议由公司副总经理吴丽敏主持。

      会上，吴国杰董事长详细分析了2021全年及2022上半年公司各项经营指标情况，并对此做出了总结，他强调公司各部门要继续实施“前台运营六扎根，后台支撑六提高”的整体经营策略，强化在党建引领、战略定位、产品梯队建设、经营模式、创新驱动、安全发展理念六个方面的扎根，持续提高经营决策、风险识别和管控、金融资源利用、人才发现和使用、制度落地、遗留问题处理的能力，确保全年既定指标圆满完成。各分管经理围绕吴总讲话所提出的要求，对于所分管业务做了详细的总结，同时分析了现阶段不同业务的优势与不足，并确定下了接下来工作的详细规划。来自公司业绩优秀的部门负责人针对业务发展经验也做出了详细的汇报，剖析存在的问题，汇报了下半年的工作重点方向，表达了圆满完成经营任务的信心。

周洪副总裁在随后的总结发言中，首先对于安粮实业2021全年和2022上半年的各项经营工作给予了充分认可，在地缘政治摩擦加剧，全球疫情不断反复爆发的情况下，安粮实业依然顺利的完成了各阶段指标。他向公司提出了“四个要求”，一、贸易板块要提高站位，以全局视角认识到贸易板块稳定安粮经营发展的基本盘的重要性，必要性。二、续巩固进口规模，激励出口业务发展，创新经营模式。三、强化风险管控，学习习近平总书记的安全发展理念论述，要入脑入心。四、完善内控体系制度建设，稳定效益规模，稳健发展。

曹训立董事长在最后的总结讲话中，高度肯定了“前台运营六扎根，后台支撑六提高”的整体经营策略，对安粮实业下半年工作重心方向做出部署，他要求安粮实业风险要防住、经营要稳住、信心要提振、党建要加强。对此并提出“四点希望”，希望继续发扬党建引领作用，在基层党建上争先锋，做模范；希望胸怀大局，始终保持发展定力，笃定目标，全面发展，努力完成全年任务；希望牢固树立风险防控意识，安全生产合规运营，坚持安全发展不动摇；希望激发潜能，深化潜力，做好改革创新文章，巩固提振贸易板块的核心优势，继续走稳贸易高质量发展道路。

办公室
2022年8月18日