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2011-08-21

加大传统商品开发深度

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7月21日，安粮实业2011年年中经营工作会议在公司18楼会议室召开。公司管理层、各部室及各子公司主要负责人共40余人参加了会议。安粮控股葛志毅副总裁及相关部门负责人出席了会议。会议由何勤副总经理主持。

周洪总经理做了关于公司2011年上半年经营情况及财务状况的报告，并向与会者通报了控股公司年中会议精神。上半年面对复杂多变的国内、国际经济形势，安粮实业全体员工在管理层的带领下，上下齐心，积极应对各种困难和挑战，在巩固发展原有业务的基础上，努力拓展新业务，探索新型贸易模式，有力有序地推进各项业务开展，公司步入良性发展轨道，取得了优秀的业绩，进出口规模和经营利润较去年同期分别增长94.57%和113%，接近完成全年目标任务。值得一提的是在严峻的市场环境下，公司传统粮油食品的出口逆市飘红，出口额和效益都取得增长，同时，大宗进口业务也取得了可喜业绩，为公司经营规模、利润的大幅提升提供了强有力的支持。

其后，石红董事长率领与会人员认真学习了控股公司董事长《倡导结果导向，人人担起责任》一文，呼吁安粮实业根据形势发展要求，树立起以结果为导向的企业文化，以及发展大宗商品战略、培养青年员工建立人才梯队的发展思路。与会者们就结果价值导向、大宗商品发展以及青年员工培养这三个议题各抒己见，展开了热烈的讨论。

紧接着，石红董事长还通报了控股公司董事长对于下半年贸易板块工作的六点要求：一，保证完成全年利润指标；二，狠抓进出口尤其是出口业务的进度，确保全年进出口目标的实现；三，坚定不移地进行大商品战略、产业链建设；四，业务部每月须制定详细的资金计划，以保证下半年业务的顺利开展；五，深入研究大宗商品行情，做好下半年当季粮油产品的市场调研，为来年进出口业务打下基础；六，开发更多的新商品和新市场。

最后，控股公司葛志毅副总裁发表重要讲话,他对安粮实业上半年所取得的成绩表示祝贺，对大家的辛勤努力表示感谢，并对安粮实业今后业务发展提出了要求：安粮实业肩负着振兴安粮传统业务---粮油食品的历史使命，各部门要通过目标落实、组织落实、措施落实、手段落实等“四个落实”，推进安粮实业粮油食品的经营规模达到一个全新的高度，从而使公司整体规模和效益取得更大的发展。