2012-08-01
砥砺奋起，革弊求新 安粮实业召开2012年年中经营工作会议
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2012年7月25日，安粮实业2012年年中经营工作会议在公司18楼会议室召开。公司经理室成员、各部室负责人及各子公司总经理、财务负责人参加了会议。安粮控股葛志毅副总裁应邀出席会议，会议由何勤副总经理主持。
周洪总经理通报了安粮实业上半年经营情况，并对下半年工作进行部署。周总指出：2012年伴随着欧债危机持续蔓延，全球经济陷入衰退，外部需求急剧下降，国内成本上升，公司进出口业务面临严峻局面，但在全体员工的努力下，1-6月份进出口规模和经营利润仍然分别完成全年指标的61%和54%。
针对下半年全球依然恶劣的经济形势，周总要求各部门必须保持非常清醒的认识，做好充分准备，采取有效应对措施，夯实管理基础，狠抓落实各项工作，确保完成安粮控股下达的全年各项任务指标。
石红董事长通报了直属企业上半年经营情况，提出了安粮实业未来三年的工作思路和经营目标，并传达了控股公司年中会议精神。还就国家取消退税核销单后出口业务的管理、田田屋产品质量控制以及公司法律诉讼经验教训等问题做出提醒。
在谈到公司未来三年工作思路时，石红董事长指出：安粮实业2013-2015年总体经营策略是在坚持稳健经营，切实防范风险，强化基础管理，开源节流，控制资金成本，开拓创新的基础上，具体围绕做强做优粮油食品主业、确保大宗商品的经营目标、继续探索新业务及新经营模式、加快田田屋系列产品开发、加强人才梯队建设等重点内容来开展工作。
安粮控股葛志毅副总裁最后强调，贸易版块始终是安粮集团和安粮控股的经营主业，对于集团和控股当前和未来的发展具有重要的意义。安粮实业要深入研究当前乃至今后的形势，创新经营思路，寻找出与传统贸易形式不同的办法和途径，打造自身的优势强项，从而迎合安粮集团的整体大发展。
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