7月29-30日，安粮实业2013年年中工作会议在盛安广场18楼会议室举行。公司经理室成员、各部室及各子公司负责人参加了会议。安粮控股葛志毅副总裁、曹训立副总裁、战略运营部吴锋部长应邀出席会议，会议由何勤副总经理主持。

石红董事长就安粮实业上半年的整体经营情况进行了通报，并对下半年工作做出部署。2013年上半年，在国际市场需求走弱和国内宏观调控双重作用下，进出口增速放缓，出口难度加大。面对严峻的国内外经济形势，安粮实业全体员工在管理层的带领下，认清形势，理清思路，精心研判行情，努力抢抓机遇，通过差异化经营，代理与自营模式并举，有序推进各项业务开展，取得了良好的业绩。上半年完成进出口报关总额1.86亿美元，完成全年指标的66%，比去年同期增加6,116万美元，同比增长49%，实现销售收入13.7亿元，完成任务指标的52.7%。同时石董事长指出，下半年要在切实提高利润率、认真做好当季粮油产品行情调研、稳健进行大宗商品操作、尽快解决遗留问题、继续开发新业务新市场新客户，创新经营模式、加强细节管理、改进工作作风等方面进行努力，确保完成并超额完成全年任务。

会上，祝晓峰副总经理做了《如何认识公司五大战略》的报告，报告从战略规划的步骤、公司目标与战略之间的关系出发，结合控股公司对五大战略的要求，对“五大战略”进行了深入浅出的阐述，使大家对五大战略的含义、类别、实施手段和评估方法等方面加强了认识。何勤副总经理对“田田屋”产品在品牌宣传、市场推进等方面的情况及下一步工作安排进行了通报。

在听取了安粮实业上半年的工作情况通报和下一步工作安排后，葛志毅副总裁充分肯定了安粮实业上半年的经营业绩，并提出对重点商品和业务要“建立自主经营渠道和自主经营团队，提升持续赢利的能力”等殷切希望。曹训立副总裁则要求与会人员时刻保持危机感和紧迫感，鼓励大家切实捍卫贸易作为控股公司第一主业的荣誉和地位，同时他还号召全体员工积极参与到公司五大战略中去，理解公司的战略意图，适应公司的战略调整。

石红董事长在最后的总结发言中指出，虽然安粮实业上半年取得了不错的成绩，但是后期形势更加严峻，如何确保下半年完成和超额完成工作任务，需要我们各部门、各子公司认真思考并深入领会公司五大战略的要求和精神，在各项工作中探索更加合理高效的发展途径。

7月30日一整天，安粮实业经理室还召开专题会议，分别与主要子公司和相关业务部门就下半年工作计划和未来发展规划进行了深入、细致的商谈。