2017年1月13日，安粮实业2016年年终工作会议在公司18楼会议室召开。公司经理室、各部室及各子公司主要负责人参加了会议，会议由何勤副总经理主持。

会上，吴国杰总经理做了《安粮实业2016年工作总结与2017年工作计划》的报告,报告指出：2016年以来安粮实业深入推进控股提出的“三个转变”，在上半年经营滑坡的不利形势下，积极调整商品结构，收缩大宗融资性业务，大力拓展农产品经营规模，在传统主业上深挖潜力，做好优势商品的大文章，稳健经营的同时开拓创新，于下半年一举扭转经营下滑趋势，进出口总额、经营利润等主要经营指标逆市飘红，在2016年年终之际交上一份令人振奋的答卷，公司进出口报关额比去年同期增长12.04%，达到4亿美元，其中农产品进出口报关额迅猛增长33.74%，达到2.84亿美元,农产品经营占进出口总值也从上年的59%大幅提高到了71%。

对公司2017年的工作任务，吴国杰总经理做出了重要部署，他指出2017年宏观经济将持续筑底，全球贸易下行压力依然较大，公司将总结经验继续前进，以风险防范为第一要务，以农产品经营为核心，大力发展自主性业务和打造自主品牌，鼓励出口，逐步缩小进出口差距，并结合现有资源和产品，拓展相关产业打造产业链，提高抗风险能力，稳中求进，确保公司健康持续发展。

石红董事长在总结讲话中首先传达了控股年终务虚会议的主要精神，她接着指出安粮实业从成立之初的1.1亿进出口规模到今天的突破4亿美元，来之不易。2016年，安粮实业积极践行控股公司“五大战略”，芝麻、冻肉禽、铁矿石等产品经营利润均突破千万元大关，创历史新高，冻肉禽产品率先突破亿万美元规模，成为“大商品”标杆；公司在全省贸易型企业中率先获得海关高级认证，顺利通过ISO90001、ISO14001、OHAS18001认证，田田屋米兰虾饼产品被认定为安徽名牌，为公司“品牌战略”加分；公司管理团队进一步年轻化，资历丰富的业务管理人员成功抵御了大宗商品价格低谷的冲击，90后大有作为的部门经理也脱颖而出，公司“人才战略”结出硕果。此外公司“走出去战略”正在稳步推进，“产业链”战略也成果显著。

高龙总经理助理在《2016年直属企业工作总结》中介绍了2016年安粮实业下属各子公司的经营实绩、经营思路、业务模式、管理力度、生产安全等各方面工作，提出当前下属子公司在提升盈利能力、市场渠道建设、安全隐患等方面存在的不足及改善建议，并统筹安排了2017年各子公司的工作重点。

会上，相关业务部经理及各子公司负责人做了汇报和交流发言。为了使各业务部和子公司更好的完成年度目标任务，清晰目标任务的各项要求，会议安排了简约的签约仪式，全体业务部经理及子公司负责人与公司郑重的签订了2017年经营目标任务书。

2017年，安粮实业将继续朝着“以农产品为特色，创建一流品牌，成就卓越企业”的企业愿景，脚踏实地，稳步前进，适应经济新常态，多方位开拓市场；以高度的责任感和饱满的工作热情迎接未来的每一个挑战，安粮实业永远在前进的路上。